彭博社：谷歌CEO重组公司是在效仿巴菲特

平凡是真

谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)很尊重“股神”巴菲特。在周一宣布的对谷歌的重组中，佩奇也将巴菲特的思想付诸实践。


　　佩奇周一宣布，将对谷歌进行重组。在此次重组中，谷歌的非核心业务将与搜索、广告、YouTube和移动软件等核心业务分拆，独立运营。佩奇将担任控股公司Alphabet的CEO，而他长期以来的副手桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)将成为新谷歌的CEO。谷歌风投、研发实验室Google X、智能恒温器开发商Nest，以及生命科学公司Calico将直属于Alphabet，单独管理。

　　这一新的公司架构符合巴菲特的理念。现年84岁的巴菲特是伯克希尔-哈撒韦的掌门人，这家控股公司拥有多家子公司，涉足保险、铁路、跑鞋和冰激凌销售等多个行业。过去50年中，凭借长期的投资战略，巴菲特打造了全球最大的商业帝国之一。到2014年，伯克希尔-哈撒韦的年化回报率接近22%，超过标准普尔500指数的两倍。

　　理财经理史蒂夫·沃尔曼(Steve Wallman)表示：“他们将巴菲特视为英雄，而伯克希尔-哈撒韦正是模板。”自1982年以来，沃尔曼一直是伯克希尔-哈撒韦的投资者，并于2003年底买入了苹果股份。他目前还不是谷歌的股东，但表示自己愿意投资谷歌。

　　另一些科技行业人士也指出，Alphabet与伯克希尔-哈撒韦有些类似。LinkedIn CEO杰夫·维纳(Jeff Weiner)表示：“谷歌的Alphabet听起来就像是21世纪的伯克希尔-哈撒韦，但有着许多远大的计划。”

　　借鉴巴菲特

　　2004年，在谷歌IPO(首次公开招股)之前，佩奇和谷歌另一名联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)曾致信潜在投资者。在关于公司长期关注重点的部分，他们引用了巴菲特的说法。

　　当时邮件在脚注中称：“这其中的很大一部分来自巴菲特的年度报告，以及致伯克希尔-哈撒韦股东的‘持有者手册’。”

　　巴菲特模式的一大特点在于，管理团队将可以分别运营多个业务。根据佩奇对Alphabet的架构，皮查伊将担任新谷歌CEO，苹果前高管托尼·法戴尔(Tony Fadell)将执掌Nest，而Genentech前CEO亚特·列文森(Art Levinson)将负责Calico。

　　在这一新的架构之下，现年42岁的佩奇将可以不再关心公司的某些日常运营，但仍将掌握向旗下各个业务的资源分配。这类似于巴菲特在伯克希尔-哈撒韦扮演的角色。

　　巴菲特从来都不是一名向下属发号施令的CEO。这种去中心化的架构使得伯克希尔-哈撒韦的总部员工只有20多人，而80多家子公司的员工则超过30万人。这些子公司包括保险公司Geico和铁路公司BNSF等。

　　资本配置

　　巴菲特的主要工作是探索如何配置公司的资本。伯克希尔-哈撒韦并不发放股息，也很少回购股份。这意味着，巴菲特每年有数十亿美元可以分配给旗下业务，或是进行新的投资。本周一，巴菲特宣布，以372亿美元的价格收购航空航天元件制造商Precision Castparts。

　　沃尔曼表示：“巴菲特说，‘将资金带回奥马哈’。而他们会以巴菲特的方式，在他们有能力理解的领域进行资本配置。”

　　在去年10月接受《金融时报》采访时，佩奇表示，他会借鉴巴菲特的思想。佩奇表示：“我们正在做的一件事是提供长期的、充满耐心的资本。”


　　不过，佩奇和巴菲特仍有些不同。在职业生涯中，巴菲特在大部分情况下避免投资科技行业，并专注于收购拥有长期竞争优势的业务。而他也很少从头开始发展一项业务。

　　无人驾驶汽车

　　根据新架构，Alphabet的几乎全部营收和利润仍将来自新谷歌。此前，谷歌也曾利用来自核心业务的现金去进行其他投资，例如收购Nest、研发无人驾驶汽车，提供高速互联网服务，以及医疗健康产品。

　　哈佛商学院教授大卫·约费(David Yoffie)表示，另一些科技公司曾尝试这样的战略，但并未成功。过去几十年，IBM、诺基亚和惠普都曾试图开拓新业务，但最终由于随之而来的挑战而放弃了这些业务。

　　伯克希尔-哈撒韦通常会收购有着稳定现金流的成熟公司。与此不同，佩奇管理的集团将要开发全新的科技产品。

　　约费表示：“你必须有能力管理创新过程，并判断哪些投资有价值，哪些没有。在科技行业，这方面的历史充满了各种失败的案例。